湖北日报客户端（通讯员 程卓、徐瑶雷）大悟县高度重视年轻干部队伍建设，从“选、育、管、用”四个方面统筹着手，正确把握干部成长规律，紧盯关键环节，倾力打造一支高素质专业化年轻干部队伍。

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导师帮带“培好种”

有的放矢定徒弟。压实各单位日常发现培养使用年轻干部责任，将乡镇（区）208名年轻干部、选调生纳入帮带范围，特别是把平时考核、专项调研中发现的有培养潜质的年轻干部作为帮带重点对象，通过谈心谈话、平时了解等方式，全面掌握每名年轻干部长处和短板。

广纳贤才聘导师。坚持优中选优，在乡镇（区）党政领导班子成员、优秀村党支部书记、基层经验丰富老干部、业务骨干、新乡贤中择优选取第一批176人作为年轻干部导师，综合考量导师能力特点和帮带对象短板弱项，有针对性地选配帮扶导师。

建章立制促长效。探索推行乡镇干部“五个一”导师帮带制，采取“一周一例会、一月一了解、一季一晾晒、半年一座谈、一年一评议”方式，全面了解年轻干部日常表现，精准加强指导帮扶，促进年轻干部迅速成长。

能力培养“施好肥”

强化政治素质。依托中原突围纪念馆、新四军五师纪念馆等县内红色资源进行“现场教学”，通过“红色故事讲解+重走突围路”、观看《大悟烽火》等沉浸式体验，开展年轻干部红色党性教育现场教学活动20余次，受教育人数600余人，促进年轻干部树牢理想信念、提高政治觉悟、传承优良作风。

提升业务能力。着眼提升政策业务水平，开展“一评三比”活动，即一线大调研成果评比，现场拉练观摩比业绩，业务技能大比武，揭榜挂帅大比拼，在实践实战中提升“怎么干”的能力。今年有56个单位488名年轻干部领办调研课题，报送有价值调研报告318份。

增强实践能力。聚焦重大项目建设、征地拆迁等中心工作和苦事难事，由导师分批带领年轻干部深入到100余个规上工业企业及大型项目征地拆迁现场，实地观摩学习服务企业、化解矛盾纠纷等基层工作经验，提升年轻干部应付复杂局面、解决实际问题的能力。

靶向施治“修好枝”

突出日常宣教。高质量办好公务员初任培训班、新任职干部培训班、青年干部专题培训班等各类年轻干部培训班次，通过开展“一次专题座谈、一场交心谈话、一份廉政承诺、一次知识测试、一次宪法宣誓、一名帮带导师”“六个一”措施，组织260余名新任公务员进行宪法宣誓、签订承诺书，教育引导年轻干部把好成长“方向盘”。

突出专项监督。探索“部长夜访夜话”活动，县委组织部部务会成员定期不定期夜访乡镇，与年轻干部开展谈心谈话，引导树立正确成长观，培养健康情趣。用好12380举报平台和纪委等信访渠道，对年轻干部存在的苗头性、倾向性问题，用好提醒、函询、诫勉等手段及时“咬耳扯袖”。

突出随机监督。通过帮扶导师廉政家访、下沉社区、谈心谈话等方式，主动掌握年轻干部思想动态、工作表现、兴趣爱好等情况，全面查找年轻干部“八小时外”生活圈、社交圈风险点。与行政执法、司法等部门协调配合，加强对“涉赌”“酒驾”等年轻干部多发问题联动靶向施治。

精准科学“用好才”

加强分类管理。建立“80后”正科级干部、“85后”副科级干部、“三方面”干部和党政综合、农业农村、经济金融等“七个专业库”，将300余名年轻干部纳入后备干部库，综合考虑年轻干部所学专业、所在岗位、各自特长等因素，实行分类培养和动态管理，增强培养的针对性和实效性。

强化考察识别。常态化开展年轻干部专题调研、平时考核等活动，采取民主测评、个别座谈、实地调研、查阅资料等方式，深入了解年轻干部政治素质、德才表现、工作实绩，对年轻干部进行分类排序和提出培养使用意见。通过“揭榜挂帅”、攻坚比拼、业务比武等活动，发现掌握一批在急难险重任务、重大项目建设等中心工作表现优异的年轻干部。

科学精准使用。坚持实绩实干导向，结合乡镇（区）、县直部门领导班子和领导干部专项调研，推荐业绩优秀、表现突出的年轻干部116名，从中提拔重用67名，职级晋升或事业单位职员等级晋升12名，比选15名干部到“两办”、常委部门工作。